众创空间孵化之路走到十字路口永恒

而工银基金和中银基金旗下均有2只发起式基金。 Wind数据统计显示 创新创业如火如荼，催生了大量草根创客、小微创业企业的办公需求，各类众创空间、孵化器、联合办公空间遍地开花。目前苏州蒲公英众创空间共有30多位员工，人员运营加上物业、水电等开支，每月成本近20万元，这还不包括大型会议的会务费用。

创新创业如火如荼，催生了大量草根创客、小微创业企业的办公需求，各类众创空间、孵化器、联合办公空间遍地开花。在某些创业大会、创业沙龙上，众创空间竟比创业者还多。事实上，不少众创空间经营者坦言，从投资的角度来说，众创空间实在是个苦差事，风险大、回收慢。之所以仍有人迎难而上，与当下的环境、政策不无关系。站在风口的众创空间，其自我孵化之路已经走到了转型的十字路口。二房东 的日子越来越难今年4月，位于深圳南山科兴科学园的众创空间孔雀机构因欠租数月倒闭，60多家创业团队被物业强行清场。孔雀折翼，令不少人扼腕叹息。即使在二三线城市，众创空间想靠当房东、二房东来实现盈亏平衡也是不可能的，更不必说北上广深了。苏州蒲公英众创空间负责人吴晓梅说。目前苏州蒲公英众创空间共有30多位员工，人员运营加上物业、水电等开支，每月成本近20万元，这还不包括大型会议的会务费用。而蒲公英仅有350个工位，按照每人500元/月的收费标准，满员状态下也只有17.5万的收入，这其中还必须扣除部分新入驻创业团队前几个月免费使用的份额。蒲公英从政府获得了一部分补贴，园区政府为其提供了免费场地和启动资金50万元，省科技厅、苏州市科技局等先后提供各种补贴累计约100万元。这笔钱后来被用于支付众创空间内的装修费用。各家创业空间的情况不同，但这笔账怎么算都是亏的。吴晓梅介绍，蒲公英通过股权增值的商业模式实现盈利，这需要一个过程。优客工场4月发布的《中国众创空间发展蓝皮书》中指出，众创空间多以租金作为重要盈利来源，甚至是唯一的盈利来源。在政策扶持期尚勉强维持生存，一旦失去补贴可能就难以为继。建立评价体系是当务之急众创空间的蓬勃发展给地方经济带来的好处显而易见。以苏州工业园区为例，截至2016年4月，园区备案了53家众创空间，百度创业中心、腾讯众创空间、PlugPlay、蒲公英等40家众创空间正式运营，提供免费工位5600个，吸引孵化了700多个项目，带动社会投资10多亿，带动7600余人创业就业。但采访中，有业内人士透露，目前外行的众创空间主要有两种。一种是有地产背景的，为了盘活资产，大都抱着房子暂时租不出去，不如先搞个众创空间的心态。另一种则是盲目跟风者，摸准某些地方政府政绩指标化的痛处，挑政策拿补贴，哪里补贴高就去哪里。众创空间是个新兴行业，一拥而上、大浪淘沙都是必经的过程。苏州工业园区科技和信息化局长张东驰认为，政府鼓励、引导，但最终应该交给市场，建立市场化的考核评价体系是当务之急。在苏州园区，对众创空间的考核采用积分制的形式进行。成功举办一场与创业相关的交流分享或对接活动可获得分，在孵项目参加全国性权威创业大赛并获得名次可获分，在孵项目获得市场化投资可获得分若到年底考核不合格，将不再享受政府的优惠政策。苏州工业园区云计算产业联盟协会张甜介绍。目前，已经有3家众创空间被取消资格，有的是因为公司业务调整，有的则是因为长期没有动静。细分市场将迎更大蓝海办公场地、创业培训、人力资源、投融资对接，以及注册、财务、法律、技术几乎所有的众创空间都提供或是宣称提供这些创业服务，内容高度类似，同质化竞争明显。部分创业导师在多个创客空间兼职，不同的创业培训中，所讲的内容几乎一样。很显然，疯狂扩张又缺乏实体支撑的众创空间，走到了亟需转型的十字路口。找人、找钱、找项目，这都需要对某一行业有足够的了解，用足够的时间积淀资源。欧朗物联硬创空间董事长沈春晖认为，目前国内众创空间专业化程度不高，但大而全的时代终将过去，越来越多的众创空间将转型小而精、小而美，深耕某一特定领域才能赢得发展。由京东集团和苏州创博会联手打造的(10:10)孵化器专注设计生态链，对接、吸纳、孵化长三角乃至全国的优秀生活类设计。而在苏州生物纳米园内，聚集着达安创谷、美敦力中国、百拓生物、颐华生物医药等一批生物医药类的专业孵化器。与绝大多数众创空间不同，我们不做投资，而是将自身优势集中于技术。欧朗物联硬创空间总经理郭梓恺介绍，目前在国内，专注于智慧硬件的硬创空间还是个新概念，这一行业的特殊性决定了这一类别众创空间的特点。欧朗有多个共享实验室，包括快速打样中心、一站式微工厂等，可以为企业提供小批量的定制生产，甚至是为其研发环节提供技术积木，以收取专利费的商业模式盈利。众创空间为创业企业提供产业化的孵化服务链，孵化平台的运营模式已由原来的政府行为转变为市场行为。张东驰认为，众创空间要想在竞争中脱颖而出，就必须以个性化定制、深度参与的方式，提高创业服务效率和孵化成功率。