海尔为何裁员看智能化升级

近期，媒体对海尔的 裁员 情况颇为关注。截至今年5月，海尔在不到两年的时间里，在册员工总数由86000人减至64995人。

员工为何会减少

在位于青岛市崂山区的海尔工业园，走进滚筒洗衣机注塑车间，硕大的车间里机器轰鸣，却见不到操作的工人。 这就是我们的黑灯车间，每天24小时运转， 海尔滚筒注塑经营体体长岳强说， 这样的车间有2个，过去得安排108名工人，现在取而代之的是12个机器人，另有10名技术人员负责对模具、设备进行保养。

这个 黑灯 车间是海尔对传统制造进行智能化升级改造的尝试。 除了对传统制造的智能化升级，海尔员工的减少还有 种情况。 社科院工业经济研究所企业管理研究室主任王钦告诉说， 海尔正在进行互联转型，企业和用户可以直接在上交互交易，传统的线性串联流程中的中间层部门就没有存在的必要了，减少的员工许多来自这一中间层。

第二种情况是，非主业外包策略带来在册员工数量减少。海尔把主业之外的服务性、支持性业务，如职工食堂、物业管理等进行了外包，原来的就业人员也一并外包。第三种情况就是通过市场化转型，让在册员工在海尔平台上 创业 ，成为 创客 的员工，这在客观上也带来员工数量减少。

海尔的这些做法，核心目标是搭建一个让每个人实现高效率、高收益的平台。 王钦说道，要实现高效率，改变劳动密集型的制造体系必不可少；减少管理层级，让人人面对用户必不可少。 201 年，海尔人均劳动生产率同比增长 5%，海尔员工平均收入增长1 %，海尔的做法达到了高效率高收益的目标。 王钦说。

减掉的员工去哪儿了

马文就是被减掉的人。在海尔 创业 机制的鼓励下，2012年底，马文带领原大连工贸100多名同事，成立了大连海宏丰商务咨询有限公司。

据介绍，目前这样的小微公司在海尔有42个，统称 商圈小微 ，涉及员工 000多人。更多的员工，则被海尔的 创客 机制吸引，主动离开现有岗位进行市场化创业，由 在册 变成了 。