网库王海波产业互联网如何帮助实体企业升级权衡

如今，电子商务代表着未来贸易方式的发展方向，它的应用与推广将给社会和经济带来极大的效益。尤其是众多实体企业已经辟蹊径、稳抓手，在上做起B2B、B2C的生意，但是，日子依旧不好过。寻找诗和远方，步履艰难。

如今，绝大部分企业的电商思维局限于一个问题：如何上购物。上购物本质上是一个零售行为。在如今看来，这种零售行为由国内几家火热零售电商平台高度控制垄断流量。店的广告成本比传统门店贵了，同行的店开始彼此打价格战了，低价正品的好货开始被埋没了所以电子商务再发达也不过是京东、淘宝等电商平台的发达，今天应用电子商务的实体企业依然很烦恼我们的企业该如何变化?库王海波对于这种变化逻辑提到了最重要的核心电子商务背后还有什么?

2016年4月份，农业部在全国范围内开展苹果电商销售月活动。农业部在调研库问道库能卖多少苹果时，王海波笑着回答：库首先要考虑的不是卖多少苹果，而是让全中国的苹果果农都用苹果交易进行种苗、化肥的采购，特别是土壤检测与气象服务的咨询。这一回答印证了一观点，电子商务不只是购，而是如何进入到上下游产业链，也就是供应链电商。过去十几年如果是零售的时代，那么未来应该是供应链电商的时代，这是企业想要变化的蹊径之一，也是电子商务背后的巨大价值。

的确，互联给全世界的人们带来最大的价值是沟通便捷、娱乐和购物，然而身处其中的实体企业很失落：这与我有什么关系?反复思索之后发现，这些实体企业并没有把互联当成真正的工具。

和其目前的市场份额 而对此，王海波认为：一切的工具都是为了获得新的机会，机会背后，是增量经济。增量经济，可以通俗的理解为异于粗制滥造产品的正品优价收入以及获得产品以外的服务收入。你生产的西服工艺很好，这种服务为什么不告诉别人? 你家是养猪的，养的很好的话为什么不能分享给全国? 你说你没有办法分享，没有关系，你的一条很好的经验一次只收一百块钱，但是可能会有一万人甚至更多人想看这条经验。王海波喜欢用这样接地气的例子传递他对于增量经济的看法，也就是如何通过互联获得高价优质的产品，以及获得生产性服务的收入才是真正的增量，而这恰恰是电子商务背后的又一大价值。

在王海波的心里，同样也有诗和远方。他描述所有实体企业打造平台经济的三个成功要素，一是未来每个城市都会有属于自己的单品产业互联平台，每个平台都会有自己的实体企业进行主导。二是大数据全部开放，库在全国100多个城市已经落户，未来将会构建更多的产业电商服务中心与各个实体产业进行对接。三是利用工信部的腾计划，开展电商人才培训等一系列措施，推动实体企业产业化发展。言及此处，王海波初心不改。库成立至今，所能影响到的人群、所帮助的企业、服务的对象，特别是中小企业，远不止是实现了电子商务的梦想，而是更多地带动现如今的创业青年，成就一番事业。

没有眼前的风雨，诗和远方也不再有期待。对于实体企业，眼前的风雨似乎必须要经历与摸索，而找对改变的路径，进入产业互联，诗和远方也终究会来。