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聚焦：中国门业供给侧改革的淘门通模式

【建材】由于中国门业电商的线下服务要求高，物流难度大，定制产品占比高等诸多原因，造成中国门业在互联+的大潮流中落到了后面。但随着互联的快速发展，互联技术与资源的匹配逐步成熟，在互联前沿阵地的浙江，在中国门都永康，由住建部相关部门及永康市政府相关部门领导专家指导、中国门企、互联企业、软件企业等，经过十余年的探索，一个较新的中国门业供给侧改革的OSO模式的中国门业新零售模式淘门通模式横空出世。

淘门通还未正式上线，已经有全国数百家淘门通加盟商与合作伙伴纷纷加入淘门通。这样中国门业新零售模式将彻底颠覆中国门业的传统模式，成为中国门业未来的发展趋势。

（淘门通遍布全国各地的线下体验服务中心）

门业电商B2C模式一直是行业发展的痛点

门商品有其特殊性，其电商之路引发了许多具体难题：首先，消费者无法上获得足够的消费体验，因为每个门大小不一样，需要实际测量尺寸，并且安装难度大，从而消费者无法对产品的体积、质感等有准确的线上预判，影响其做购买决定；其次，门窗产品具有运输困难、易受损的特殊性，因此退换货麻烦而且成本高，尤其是物流费用;再次，家装产品对物流和售后的要求较高、流程复杂，单个企业难以处理好售后、物流以及与线下原有渠道利益冲突的关系。

因此，中国的门窗企业拓展上业务十余年均未取得满意成绩，在天猫、京东上看到虽然有许多门的电商店，但销售数量都是相比甚少。究其原因主要有两条：靠前，门的大企业，虽然有实力，产品运输与售后服务相对有较强措施保证，但是，门的大企业目前的销售渠道主要还是传统渠道，其电商的发展与价格的透明必然遭到传统渠道经销商的反对，同时，大企业、大品牌也很难整合其他门的品牌与其一起做今用电商平台与联合售后服务，其他品牌也不愿意做大品牌的配角。第二，中小门企没有这个实力去做这件事情，也更难整合门业资源。这两个原因就是中国门业这十余年来电商之路举步维艰的主要原因。

但是，电商是大势所趋，尽管中国门企电商之路举步维艰，局势不定，但是发展的潜力巨大，随着门窗行业对互联的进一步理解和融入，由淘门通第三方专业的中国门业电商平台实现了跨界整合，找到了方法。这种由政府与行业机构牵头，具体由百家门企、中国较著名的电商专家、中国十大品牌营销策划机构、全国各地较大的门业经销商与服务商以及门业原材料供应商一起联合开发出了OSO模式的中国门业供给侧改革新零售服务电商新模式，淘门通还没正式上线就得到了住建部相关部门、行业协会、互联界、数百家门企、全国媒体以及全国门业经销商的高度关注。

（淘门通全国招募股权合伙人，100个财富机会，抢到就是赚到！）

淘门通让消费者享受到一半价格、双倍服务、保险公司承保的电商福利

淘门通的核心就是要实现厂家直销，让消费者享受到一半的价格、双倍的服务、保险公司承保的电商福利。由中国的电商与软件开发专家组成的淘门通的研发团队已经开发出了淘门通电商平台与消费者线上操作系统，消费者在上就可以很轻松的选购定制自己喜欢的产品与服务，只要进入淘门通平台，点击到数千款不同规格，不同款式的产品市场进行比价选择，并可按门洞尺寸、规格、材料自动计算出所想购买产品的制造成本和消费价。消费者选购产品以后，系统自动定位较近的线下服务商24小时之内主动联系消费者进行及时服务。消费者自下单开始在上就可以看到自己的门从生产--运输--安装--服务全流程的详细记录与查询。

（包含数百品牌、数千种类门产品的淘门通线上APP）

淘门通为了实现一半价格、双倍服务，实现了门业产业链资源的整合。首先将按计划目标联合了数百家合作门企联合原材料采购，对门的钢材、木材、门锁等主件进行联合采购，即保证了原材料的品质，又大大降低了采购成本，一切为了消费者买到优质平价的产品。第二，将不断的对合作门企进行分工与整合，让每个门企发挥自己较强项的设备制造能力，每个门企就生产几款产品，这样产品品质容易保证，生产成本大大降低，避免了过去什么门都要做，成本高、产量小、质量得不到保证的普遍问题。第三，淘门通渠道线下布局采用的是1+n+x的模式，就是逐渐实现一个地级市建一个大型淘门通服务体验门窗超市的目标，除了承接本市的销售服务工作之外，还负责整个地区的淘门通管理指导培训等职能。每个县建一个中型淘门通服务体验门窗超市的目标，除了承接本县的销售服务工作之外，还负责整个县乡镇的淘门通管理指导培训等职能。每个镇建一个淘门通体验服务中心。每个地区服务资源可以调配，如果遇到大工程，淘中国货币政策(百科)的重点正从支持经济增长转向控制通货膨胀。 目前经济中依然存在着充足的流动性。短期利率(百科)仍维持在低位门通可以在较短的时间内调集各地淘门通安装服务人员及时保质保量完成任务。

淘门通让经销商当年利润翻番、三年垄断市场

淘门通的线下渠道合作伙伴瞄准的是市县乡较大的传统门业经销商，利用股权与深度合作的方式把他们转化为淘门通真正的合伙人。合伙人的前提是首先要实现眼前的利润翻翻，将来的垄断市场，淘门通总经理尤建舜表示。那如何能实现合伙人当年利润翻翻，3年垄断市场呢？总经理尤建舜表示，现在传统代理商一个地级市有几百个，一个县有几十个，一个镇有十个以上，每个经销商只能代理几个品牌，产品同质化严重，大家互相打价格战，服务更是很难保证。现在淘门通可以让一个代理商同时代理几百个品牌，还不用经销商去花大价钱推销市场，不用占用代理商更多的资金，把原来工厂、代理商的业务员费用、市场推广费用等全部让利给消费者与经销商，让经销商只要做好服务就可以拿到应有的利润，随着消费者享受到了电商福利，大量在平台上购买产品，经销商的订货量起来了，大涨37元/吨利润又有保证，经销商可以比原来更轻松的赚到双倍的利润，这样下去一定会很快淘汰其他传统经销商，实现领导本地市场。

（先进的淘门通OSO模式让合伙人当年利润翻番，三年垄断市场）

随着互联的高速发展，跨界整合已经不是，中国门业供给侧改革同样即将迎来互联的跨界整合，中国的门企、经销商较终在中国门业改革的大潮中适者生存！中国的消费者较终会得到更大的实惠。淘门通OSO模式其实也适合服务要求高的其它行业借鉴。

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