互联医疗的郑州模式柔软

互联医疗的真正危机：正在失去投资者的信心和欢心？

过去的10月对于中国的移动医疗行业是一个多事之“秋”。如果说春雨医生的创始人不幸离世是一个让人痛惜的意外，那另外两家旗舰级的企业就医160和好大夫相继传来的裁员和机构调整的风波，更平添了这个行业的几分寒意

。有报道提及2015年被列入重点关注的近200多家具有代表性的移动医疗企业，在2016年中有三到四分之一已经消失，或者彻底的改变定位。

蓝驰创投公众号此前发表的一篇文章也显示，投资者认为“虽然创业者很看好移动医疗，但外部世界对移动医疗还是充满着质疑，包括我们自己的LP，不管是美元的LP还是人民币的LP，对移动互联医疗的盈利模式都存在很大质疑。”如果说以上的一切都还只能看做是微观的征兆，真正的危机则是互联医疗的整体概念还在被冷遇ing。

2014年和2015年，移动医疗领域投资几乎每年百分百增长，而50%的投资投向了toC领域，阶段则集中在天使轮和A轮，而这些企业大部分正在陷入困境。普华资本的一位合伙人在近期的一次公开分享中提及了这一状况：其所在的普华资本成立之初，将投资互联医疗的比重设计的很大，对外宣传互联医疗占比大约为40%到50%。但2016年春节以后普华资本开始不断淡化这个概念，其中一句令人胆寒的话是这么说的：“现在我们叫做数字化医疗占比50%，不再谈互联医疗这个概念。”

如果这一判断准确无误，移动医疗的真正危机则已经很清楚——整个概念正在失去投资者的信心和欢心。

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