在昨日2015年首届互联网零售紫金峰会柔软

在新中国日新月异的变化中，房地产是一道新鲜靓丽的风景线，广东作为中国改革开放的最前沿，诞生了一批蜚声全国的粤派地产，他们以睿智的眼光、超前的理念，引领中国地产潮流。今天我们评出10大品质地产，来展示粤派地产的发展足迹以及他们为社会所做的贡献。

万科：特区崛起见证者

生长在深圳特区，阳光明媚，雨水充沛，土壤肥沃，万科从一家地方小企业长成了参天大树，成为中国地产界的一面旗帜。

1988年，王石借着鼓励大型国企进行股份制改造的东风，完成了万科的股份制改造。三年后，万科在深交所挂牌上市，成为是中国大陆首批公开上市的企业之一，由此建立了规范化企业制度。

在改制最初的六年间，万科同那个时代的其他企业一样，实施多元化和跨地域经营战略，形成商贸、工业、房地产、股权投资和文化传播五大业务，拥有55家附属公司和联营公司，遍布全国12个大城市。

此后的几年，万科不得不对过去铺出的摊子一一进行“收拾”。万科开始意识到，以集团目前的资金和人力资源能力，应该收缩行业，向房地产专业化方向倾斜—1994年开始，万科确立了以房地产为主导业务的战略思想。首先从多元化向专业化调整发展，并把开发地域集中到深、京、津、沪等经济发达地区。做专业化的住宅产品，是万科多年总结经验教训以后摸索出来的一条“低风险高收益”的、适合中国房地产企业发展的道路。

20世纪初，万科制定了珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群发展以及其它区域中心城市的“ +X”的发展策略。销售业绩一路突破，从100亿、200亿到2007年的500亿。

回顾2008年，对万科而言并非易事。这一年，房地产行业在连续8年高速增长后首次遇冷，24岁的万科也遇到成年后的第一个负增长。此外，还先后遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机。此时的万科，无法停下，只能且行且变。

痛定思痛。2009年万科重新上路时，已经将过去的一切光荣全部“归零”—万科提出，今后将从规模速度型增长转为质量效益型增长。

万科上下对此的反思是：规模速度型增长方式要求市场整体规模持续快速增长，而未来两年中国住宅市场空间不再支持这一增长方式；虽然有了规模速度，才能保证企业实力，但会使部分产品市场竞争力、成本控制能力的提升速度跟不上规模增长的速度，资源使用粗放，运营和管理不够精细。如同王石在《让灵魂跟上脚步》中所言，脚步走得太快，灵魂跟不上了。这个时候，需要慢下来，让灵魂跟上脚步。

正是基于这一认识，万科提出，今后将从规模速度型增长转为质量效益型增长。回到原点的万科，开始了成长的新篇章。

本报记者张睿

星河湾：“高贵名片”设计师

希望在中国三大城市广州、北京和上海都有一个星河湾的黄文仔，如今已经实现了心中的愿望。凭借在豪宅产品细分市场里的突出表现，星河湾为粤军闯出一条与众不同的路。

星河湾地产的第一个项目是广州市中心的宏宇广场，这个项目卖得相当不错，但董事长黄文仔不满意。人云亦云，复制大众产品，这并不是他想追寻的道路。

在此后的每一个项目开工之前，黄文仔都会认真分析这个项目能不能成功，是不是可以做得好。他认为如果还是与别人做一样的定位，很难做到超越。他养成了考察周边楼盘的习惯，每个楼盘都要亲自走几遍，尤其是其中做得好的楼盘。最终他确定了自己的目标：楼盘定位要高于他人，要集中人力、财力把这个项目经营好。

广州星河湾成功了。借着这张“高贵”的名片，星河湾又先后布局北京、上海。随着产品星河湾的声名鹊起，这张“名片”的价值进一步扩大，品牌效应升级，为集团的战略发展奠定了基础。去年，宏宇集团更名为“星河湾地产”，实现了企业与项目品牌的统一。

截至目前，星河湾地产今年总成交金额已经达到了80多亿元。加上9月份广州星河湾海怡半岛项目的如期推出，预计该集团今年的总销售金额将突破100亿元，星河湾地产跻身百亿军团料无悬念。

本报记者陈晓双 

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