葛亭煤矿搭建三个平台提升职工素质

葛亭煤矿搭建三个平台提升职工素质

近年来，葛亭煤矿创新思路，完善机制，选好载体，突出实效，严格考核，搭建起了“三个”平台，极大地推动了素质提升工程向纵深发展，起到了事半功倍的效果。

“双十确认”平台

2008年葛亭煤矿推行“双十确认”安全管理体系后，通过初步实践，确认制对安全生产起到了至关重要的作用。基于此，他们把“双十确认”安全管理体系，作为安全教育培训工作的重要平台，以此来提升全员的安全素质。

葛亭煤矿通过与确认制的有机结合，赋予了安全教育培训新的内容。把安全教育培训的全过程，从教育培训的规划、组织、实施，到教育培训内容、方式、考核推行确认制，形成了横到边、纵到底的学习络。葛亭煤矿纵向把全员分解为工人、基层管理、机关业务部门三个层面，编印了“双十确认”员工学习教材，把确认的理论依据、确认的内容、确认的流程、确认的频次、确认的工具等编印成册，组织全员学习，按照权限，将安全管理知识逐项进行分解，分层次进行深化学习，促使三个层面的人员人人明确安全职责。横向把职工分解为采掘机运通五个层次，改变原来由党群、安培人员单一的组织教育培训模式，推行多渠道、多形式的多部门共同参与的教育培训新机制，由11个业务职能科室，按照确认制的分工，制定贯标的教育培训内容，下发培训教育配档表，按照五个层面组织教育培训，确保了教育培训时间、内容、标准、考核“四落实”和教育培训的针对性，实现了全员参与，全过程控制，全方位用力的教育培训新格局。为落实教育培训工作实效，葛亭煤矿加强了组织领导和监督考核。成立了考核领导小组，设立了考核办公室，采取动态检查和月度考核，推行班检查、日督察、月考核的方式严格落实奖罚。通过近两年的实践，以“双十确认”安全管理体系为平台，强化全员的安全教育培训工作，取得了事半功倍的效果。在2008年、2009年和2010年一季度集团公司安全教育季度考核中，取得了8个第一，1个第二的好成绩，全员安全素质得到进一步提升，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

“班组建设”平台

新型班组建设工作的重心在基层，如何使工作性质、工作岗位不同的基层班组，都统一到矿确定的目标上来，选好载体是关键。葛亭煤矿推行了“三表一卡”管理，进一步规范新型班组建设。下发了《关于新型班组建设实施“三表一卡”管理的意见》，把新型班组建设各项工作纳入到三张表和一张卡中，即：工作记录表、活动记录表、行为记录表和考核卡。“三表一卡”包含了新型班组创建的12项重点工作，明析清楚，既便于操作，又便于考核。工作中，他们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手，积极推行精细化管理，制定了精细化管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在 “实”字上下功夫；在“细”字上找差距，积极推行班组自主、个人自律的新型班组管理模式，实现了班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。如工程二队，延伸“工作记录表”考核内容，推行施工工程档案化管理，对每道工序、每米进尺和相应的施工班组及施工人均记录在案，谁施工谁负责。按照“严管细抓、重奖重罚”的原则，从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责，细化验收标准，从锚杆的打注到锚杆的安装等都有明确规定，现场逐项验收，对不符合标准的工程坚决整改和处罚。

该矿在“三表一卡”的宏观指导下，不搞一刀切，引导基层班组根据自身实际，充分发挥其主动性。基层区队，根据自身实际，制定了具体的新型班组建设规划和载体。如综采队不断健全完善班组管理制度，全队有成文的制度18项、118条，内容规范、条理清晰，对厂务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的规范性、可操作性和实用性；工程一队瞄准“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，制定了《班组安全管理制度》、《班组施工质量验收制度》、《班组安全联保、互保追究制度》、《班组材料承包分解制度》等12项管理制度，建立健全各工种、岗位安全生产制，识别了安全危险源，制定了事故应急预案。通过因地制宜，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体员工的自觉行动。班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了，形成了全员参与安全生产管理的新风气。

“技能竞竞”平台

近年来，葛亭煤矿发挥群众组织优势，推动群众性经济技术创新，为员工搭建展示风采的平台，激发出了意想不到的创新热情。

开展“五小”活动，营造全员参与氛围。这个平台他们形象地把它叫做“全员健身活动”，就是发动全员都要参与到“五小”竞赛中来，做到了三个结合，即将五小成果竞赛与岗位工作创新相结合、与生产经营需要相结合、与员工掌握新技能、积蓄自身发展“能量”相结合。建立了“计划动员、立项申报、服务指导、典型推广、评审表彰”的工作流程，形成了从“培训、合理化建议、技术攻关、成果推广”的“五小”活动竞赛机制，进一步调动了全员立足岗位创新的积极性。2009年参与人数达1370人，收到合理化建议568条，采用326条；群众性经济技术创新项目89项，冠名推广应用28项，有26项在井下进行了成果实物展示，有10项走上了集团公司科技大会的领奖台。这些创新成果在企业生产中得到应用，产生了巨大的经济效益。如综采队队长孙兆冰研制的新型退锚机，提高了回收锚索盘的效率和回收率，每年为矿节约材料近20余万元。通防队员工张林研制的瓦斯抽放管路自动泄水、防回火装置，很好地解决了管路积水和回火的问题，每月可节省资金10800元。据统计，这些创新成果的应用，每年创造效益670余万元。

组织“百岗千人”大赛，形成岗位争先机制。这个平台他们称之为“运动会”，给有特长员工一个竞技机会。每年有计划地开展“百岗千人”劳动竞赛。每届都有新的纪录诞生，每年都有新的技术能手、岗位标兵涌现，这个平台成为了广大员工练技能，展才华的竞技场。2009年，举办的职工技能大赛，参与人数达600余人，涉及到采煤、掘进、机电、通风、计算机、物流、驾驶等20个专业32个工种，时间跨度达半年之久。在竞赛项目上，有个人项目，也有班组项目。在竞赛内容上，有应知应会考核，也有实践操作比拼。通过竞赛激发了员工的劳动热情，凝聚了团队创新力。仅2009年，受到集团公司表彰奖励的有8个创新型班组、12名技术能手、3名科技工作者。这不仅为矿培养和造就了一支有活力、有干劲的学习型、技能型和创新型的员工队伍,也为群众性经济技术创新的发展提供了人才支撑。

评选“首席”员工，发挥典型示范作用。这个平台他们的定位就是“冠军赛”，是培养创新“尖子人才”的平台。人才是企业发展的支柱，创新是企业发展的动力。抓好首席员工队伍建设，是提高员工技能素质的有效载体，党政领导十分重视，纳入年度工作日程，做到年度有计划、年中有小结、年未有评比，实行矿、队、班组三级管理络。葛亭煤矿现有示范岗12个，首席员工38位，经常组织开展“学先进、讲奉献、展风采”、“赛技术比贡献”、“创新观摩会”等系列活动，很好地发挥了首席员工的示范岗作用。同时，从政治待遇、荣誉上给予关怀，凡经矿、队审定的首席员工每月加发100元、50元津贴。并对首席员工实施动态考核，每月一测，每季一评，每年一审，优胜劣汰，打破首席员工的终身制，这样一来激发了全员学技术、练技能的劳动热情，形成了人人争当首席员工的浓厚氛围。现在首席员工队伍被誉为政治思想上的“火车头”，生产经营上的“突击队”，创新舞台上的“尖子兵”，发挥着典型示范作用。