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收购夏普后富士康开始走向前台，郭台铭在下一盘什么样的棋？问题详情：自富士康收购夏普后，每一次夏普所作出的决策，都会让其新东家富士康备受关注。

而收购夏普，只是富士康在探寻上游终端延伸的一环。

综观近几年富士康一系列的举措，无论是收购夏普、竞争东芝闪存业务，还是不断传出在美投资建厂的消息，都让这一全球最大代工厂商从产业链的背控制出入后走向前台……郭台铭想做什么啊？沙发报价立面图大全

推荐回答：收购夏普后，富士康开始走向前台，问题的提出本身已经做了判断。

富士康以代工闻名，这是众所周知的。

代工不是人们想象的那么简单，它只提供生产，它涉及到产品线改造、产品设计、后续跟进等一系列最前沿的设备改造等。

经过几十年的沉淀，富士康发现，代工的企业在不断变更，但技术进步的方向从未改变。

而富士康已经成为行业的领导者，在代工这一块。

但是，代工看起来很稳定，却吃不到利润最大的那一块，这是富士康难以言语的心痛之一。

在江湖演进中，富士康看这花开花落，显然是不满足的，于是要介入利润更加丰厚的品牌运营，开始介入上游的设计，技术研发显然是水到渠成。

一方面有强大的技术储备基础；一方面资本实力强劲；再一个富士康生产能力及其强大，只要有合适的产品可以在最短时间内供应。

而富士康欠缺的只有两个，一个是产品定位，一个是推广渠道。

产品定位这个问题好解决，因为长期工程师的思维与经济学家的思维该如何结合？中国电力改革的“国情”究竟是什么？代工，对每一个产品的市场动能有极大把握，那么寻找最合适的g定位相信不是很困难。

那么剩下的就是品牌与渠道。

先说品牌。

在终端消费者心智中，富士康一直是代工厂，声名不显，所以向来是影响力有限。

富士康解决的方式，还是通过并购来实现，比如收购夏普就是一个很明显的动作。

最后落足于渠道。

所有的产品，最终还是通过品牌带动、用合适的方式，展示给消费者。

在这一方面，富士康有两个方式可以解决，一个是自建渠道，一个是并购。

自建渠道投入大、时间久、成本高。

另一个是并购，并购时间快、投入也不省。

根据观察，富士康应该是通过前期的并购，比如夏普这样的品牌企业，然后在并购项目已有的渠道上，进一步通过并购、自建来丰富、扩张，这样是成本最省、效率最高的一种方式。

波士财经认为，富士康在完成各种资源整合后，意欲进入利润更丰厚的前后端是必然的。

但能否成功，目前也很难一言而决。

取决于整体运营效率，以及一点点小运气。

你怎么看现在的富士康产的夏普电视机？问题详情：

推荐回答：1、新夏普电视到底怎么样？买一台亲眼看看就知道了。

当然，我这么说也不太现实，没有人为验证一个结论额外买一台电视。

我8年前买过夏普电视，今年又买了夏普电视，而且我家还有一台本土品牌的电视，我有亲身体会，也有不同品牌之间的比较。

我的结论是：新夏普电视质量很好，品质优于本土品牌。

2、夏普电视屏都是采用的夏普生产的液晶屏，非夏普液晶屏，被夏普用于生产非“夏普”品牌的电视，目前暂不存在夏普电视采用非夏普屏的情况。

、我个人的感受是，富士康的产品标准并不低于夏普，未来会不会降低标准？我不知道，但我认为不会。

夏普电视机和飞利浦电视，哪个好点？问题详情：

推荐回答：这俩都是洋品牌，夏普来自日本，已卖身富士康，飞利浦来自荷兰，国内电视授权给冠捷，而冠捷和富士康都是典型的OEM代工企业。

“你大爷还是你大爷，你大妈已经不是你当年的大妈了！”

这俩品牌的电视，品牌的光辉属性跟以前没法比了，但价格确实下降了不少，毕竟现在的生产跟以前不一样了。

天下代工，好坏难分，看着买吧，电视而已，能开机好好久呢，差不多就买了吧