首届泰陶之春VIP俱乐部会议圆满结束美食

陶城讯 2012年对卫浴行业来说是一个寒冬，而对泰陶卫浴来说则是一个 练好内功,迎接机遇与挑战 的一年。面对同一个世界，同一个市场，同一种竞争法则，企业却有着不同的命运。泰陶卫浴将实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业管理，加大品牌知名度，通过各种销售渠道，全新装备，创新产品，加大马力，鲸吞蚕食有效的市场份额。

泰陶卫浴于2012年12月28日在佛山仙湖度假村顺利召开首届 泰陶之春 VIP俱乐部会议。本次会议就泰陶卫浴2012年的总结及展望201 年的相关目标做了详细的讨论。最终达到众志成城提高泰陶的市场占有率及知名度、同时形成高素质的泰陶管理服务智囊团，达到 厂商一体化，合作长久化 的目标。

会中就企业未来的各项发展做了以下几点探讨：

一、管理核心问题系列的探讨，核心生存的实质就是坚持按规律办事。核心生存力的最大效应在于遵循卫浴企业未来生存规律，即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例，创新本身软硬兼备，是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分，创新是核心理念，反映了世界变化，这是永恒不变的法则，是构成卫浴企业软实力的基石;作为硬的部分，创新是行动能力，其结果反映了卫浴市场瞬息万变的需求，就是满足顾客更多价值的产品和服务。

创新、优化升级产品是泰陶卫浴企业核心生存力的灵魂，在于其持续推动企业创新，不间断地为客户提供价值、创造价值。因此，提高创新理念，提升创新能力，是泰陶卫浴保持活力，持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。

二是企业应强化品牌与消费者关系。首先，必须了解消费者需求、自我和个性的变化。其次，品牌策略设计要有打动人心的地方。深入了解消费者心理变化，找到能让他们动心的地方，即认知他们生活和自我观念。然后，要鼓励消费者积极介入。最后，要针对消费者进行细分市场，以求消费者达到共鸣，如果市场细分策略混乱不清的，则品牌从一开始就会产生偏离，失去诉求点。发展与消马刺今天宣布与诺瓦克续约到本赛季结束费者的深度关系就要制定适合不同市场细分的定位内容。

三是管理是卫浴企业实现可持续发展的关键。管理是一个系统化的工作，一般来说，包括财务管理、生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。

团队的组建不是一蹴而就的，是一个需要投入大量时间和资金培育很大部分投资者损失惨重。中国的股市波动也可以看到历史会重演。的过程。应建立科学的管理体系，用良性的管理机制实现企业的良性发展，为企业创造效益，激励员工的工作积极性，并不断引进、挖掘和培养可用之才，不断为企业注入新鲜的血液，为企业的长远发展提供动力。

四是抓住机遇，迎接挑战创泰陶巅峰。201 年，是国际经济形势依然错综复杂、充满变数的一年，也是我国全面贯彻落实十八大精神的开局之年，又是实施 十二五 规划承前启后的关键一年，还是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年，更是泰陶卫浴冲出重围的一年。

时势造英雄。亚洲首富李嘉诚就是在香港金融危机背景下做大、做强企业的。没有淡季的市场，只有淡季的思想。只有适时而动，认真分析市场需要，做好调查工作，才能找出突围的办法。

201 年泰陶卫浴将于全国联动形式推广宣传，着力于各项产品和配套服务创新，着力于人才队伍建设、品牌建设、诚信体系建设和文化建设等各种结构。从而提高泰陶卫浴的市场占有率和品牌知名度。

企业的发展、企业的进步是站在产业之肩，产业发展是站在宏观经济之肩， 十八大 报告已经将下一个10年经济发展的路线图画好 事在人为。正如海尔 先生所说，成为伟大的企业，一定要踏准时代的节拍，方不负历史的使命。(通讯员 林琮楷 )

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