江淮动力争做中国小型动力设备的领头羊.蹭飞

安踏上半年消化库存近3亿 成功扭转颓势江淮动力争做中国小型动力设备的领头羊 // 10:37:00 中国路面机械

-----访江淮动力股份有限公司总经理胡尔广

未来五年，中国农机工业发展将面临\'黄金期\'。江淮动力要抓住机遇，通过实施\'６＋１\'产业战略，力争使公司成为中国小型动力设备的领头羊。\" 在江淮动力股份有限公司建厂６０周年之际，总经理胡尔广日前向新华社描绘了公司未来发展目标。 胡尔广表示，未来五年，是中国农机工业发展的\"黄金期\"。他认为，党的\"十一五\"规划进一步明确了中国农村的发展蓝图。中国要实现小康发展目标，绕不开三农问题。三农问题的解决，必然会给我国农机工业带来重大机遇。从这个意义上说，三农问题是农机工业的寒暑表。 胡尔广告诉，江淮动力经过６０年的发展，目前已成长为国内发动机制造业的龙头企业、荣列中国机械工业百强企业、中国八大内燃机工业上市公司行列。面对难得的行业发展机遇，江淮动力将以世界优秀企业为标杆，深入推进以创新为特质的技术工程，以高客户满意度为标准的质量工程，以利益共享为原则的销售和供应体系建设工程，以信息化为手段的管理工程，以\"行业强势、中国著名\"为目标的品牌工程，使江淮动力成为中国小型动力设备生产的领头羊。 胡尔广向详细介绍了公司\"６＋１\"发展战略：所谓\"６\"，一是巩固、提升单缸机的市场地位，向环保、节能、高可靠性方面发展。力争到２０１０年，实现产销１２０万台、销售收入１５亿元，市场占有率１５％以上，继续保持品牌和技术优势，成为行业领先者；二是积极实施产品战略性调整，实现多缸机向车用市场过渡，提升拖用配套市场、开拓工程机械市场，进军国际市场。争取到２０１０年，实现产销８万台，销售收入６亿元；三是以欧美市场为重点，开发高附加值的汽油机；四是全面拓展进出口业务，拉动江动各个产业的增长和转型，到２０１０年实现出口创汇１．５亿美元；五是以现有石江公司和兴动公司为基础，通过合作、兼并、收购或实行战略联盟等多种方式，开拓终端产品市场；六是充分利用现有存量资产及社会资源发展零部件业务。 所谓\"１\"指第二主业，即利用上市公司融资平台介入资源垄断，培育新的增长点。 前身为新四军三师机械修理所的江淮动力，在船上诞生、以泥墙草棚起家。改革开放以来，从１９８０年到２００２年，江淮动力产量增长８０倍，销售收入增长１４０倍，实现利税累计近１０亿元。２００３年，东银集团与江淮动力实现战略性重组。三年来，江淮动力在平稳有序的环境中推进完善了现代企业制度，企业经营更加科学，内部管理日趋规范，企业活力与发展潜力得到持续提升，并在战略规划、组织构架、品牌建设、经营模式转变、经济运行质量与效益等方面取得了可喜的成绩。２００４年，江淮动力全年产销发动机１００．３万台，实现销售收入１４．８６亿元，主要经济指标稳居行业前列，出口创汇突破５０００万美元，连续八年稳居行业榜首。