从模仿到领跑长虹华意路艰难逆袭的背后生存

2012年，全球最大的家电制造商伊莱克斯向自己的压缩机供应商――长虹旗下华意提出了R1 4a超高效压缩机需求，要求COP(能效比)达到1.80，而当时全球冰压行业标杆恩布拉科的相应产品也只能做到COP1.76。

这个让业内人士都觉得太严苛、几乎不可能实现的要求，被天生不服输的华意人当成了一份战书!201 年6月26日，华意送出了 台样机到伊莱克斯在中国的全球实验中心，专家在测试样机之后表示，这是伊莱克斯收到的R1 4a样机中效率最高的一款，性能超过行业霸主恩布拉科!

这是华意与恩布拉科的第一次正面交锋。之后，华意意气风发、屡次在多个领域挑战行业标杆恩布拉科。从完全模仿，到技术追随，再到同台竞技、部分超越，华意用不到20年的时间，走过了国际知名压缩机企业50年才走完的路。艰难逆袭的背后，折射出民族品牌从无到有、从弱到强的发展之路。

模仿开始的艰难起步

作为上世纪90年代就进入压缩机制造行业的第一代工程技术人员，华意的总经理助理、副总工程师钱建明对行业发展非常熟悉。 当年，欧洲的阿斯贝拉，扎努西，丹佛斯，这些都是行业内如雷贯耳的名字。

现在，这些让钱建明等华意第一代工程师都念念不忘的品牌都相继被兼并、收购，有的甚至连名字都不复存在。 行业老大恩布拉科，目前在变频上还有优势，定频的优势已经只能体现在局部性能上，整体稳定性上还有点优势，但总体上优势已经不再明显。 这样看来，今天的华意，与昨天的弱小相比，反差愈发明显。

那时候我们没有评价产品好坏的标准，样品拿回来只是测试下性能，然后就模仿别人来做。有模仿得不怎么到位的时候，也有误交学费的时候。 钱建明说，1999年，一家冰箱生产企业反映压缩机不制冷，华意只能在自身找原因，找不出来就只好去和谈。等过了几年、我们对压缩机、对冰箱有了透彻的了解后才知道，这家冰箱企业采用的是日本设计，而日本企业生产的发泡层虽然很薄、却能够达到设计要求，国内企业生产的同样厚度的发泡层，保温效果却达不到国外的水平，进而导致冰箱制冷不达标。

应该说这类问题早就不会发生了。随着我们在制冷技术上的崛起，拥有了国内一流的技术团队、一流的实验室，可以给客户提供稳定、可靠的中间产品，即便是出现了匹配问题，我们也会用最快的速度去应对。 华意技术工艺部经理尹小兵说。

反应神速 才有资格领跑

尹小兵勾勒出了华意发展历程，大致可以分为模仿期、追随期、逆袭超越期。

从1996年成立起，一直到2007年前，华意采用的是美国泰康的生产技术，基本都是引进技术，处于模仿阶段;长虹入主华意后，解决了资金上瓶颈，2009年，新的生产线和产品平台投入使用，华意进行产品整合，进入到一个追随行业标杆的阶段。

华意真正的逆袭是在2011年。这一年，孵化多年的华意研发团队开始发力，华意开始有了自己的发明专利，自主研发的产品线和产品平台，逐渐显示出行业黑马的特质。

从模仿到接近、部分超越，华意人究竟靠什么实现华丽转身?