董明珠自称从不犯错雷军望尘莫及新时代

雷军：你想格力的1千亿是花了25年以上做出来的，小米的 00亿是花了两年干出来的，第一年是八倍、第二年四倍，第三年可能变成三倍，第四年就是两倍，第五年可能就超过了，这个增长差很远的，就像马云讲的，你这个八卦掌练到再强遇到机枪的时候你还是会死，五年内我们搞定的概率是非常非常之高，一定会的，这不是我们能干，互联就是这样的，互联是有先进的生产力，落后的你做到极值也是落后的。

雷军咄咄逼人，董明珠倒很淡然。在专访时，她保持了一贯的自信。她说，她承认雷军是一位出色的企业家，他可以把互联营销做到极致，但雷军要明白一点，最终决定输赢的还是技术和产品。雷军的、电视即使卖得再多，但质量、售后都跟得上吗？董明珠直指雷军的硬伤。

董当南二环右安门桥下出现车行缓慢的情况时明珠：我哪天跟小米说，我格力敢保六年免费服务，你敢吗，不要忘了你面对的是消费者，你对消费者的忠诚是不可缺失的，实际上我们两个本身就不是一个产业，因为你不是行业的老大，说句不好听话，就退一万步你超过我你并不光荣，如果有一天你超过苹果、超过微软、华为，那叫真正的超过，那个是势力的超过，你和我之间没有什么可比性，但是我也可以告诉你，永远不可能超过我，为什么？因为我在这个世界上我在这个行业上，我已经最早了。

董明珠的这份自信，来自于实实在在的数据。来自国际权威调查机构的数据显示，格力空调市场占有率超越了韩国LG、日本松下、在购买国外主机的时候三菱、夏普等传统空调品牌，连续9年位居全球第一，格力也成为了国内首家 千亿家电上市企业 。

不过，董明珠似乎并不满足全球第一。她用在外人看来 近乎自虐 的方式逼着格力，也逼着自己。

去年初，董明珠提出一个看似不可能完成的目标--5年内销售额要达到2000亿。这意味着接下来5年内，格力再造出一个千亿家电企业。这可能吗？谁不知道现在成本在不断上升，同行的竞争尤其残酷，再加上互联企业的搅局，董明珠这不是说大话吗？当抛出此问题时，董明珠回答得轻描淡写。

笔者：刚才我也测算了一下，就是如果以5000元一台空调大概一个中位数来算的话，2000亿意味着要卖出4000万台空调，空调又相对比较耐用，那市场还有这么大的容量吗？那如何实现这个每年20%的增长目标呢？

董明珠：市场大和小并不是这一个产品的需要量的多少，而且你企业的品质和服务来决定你的市场大和小，在中国的市场空调也是用的将近20年的时间了，很多已经开始以旧换新了，即使再用下去可能会带来很多的危险，比如说电源线的老化，空调的耗电，所以在这个时候，把老产品进行换代的时候对消费者来讲是受益的，对企业来讲也是有益的。

众所周知，史蒂夫 乔布斯创造了iPhone。iPhone不光改变了世人对的认识，更让苹果公司超越诺基亚、微软等老牌企业，成为世界上最牛的公司。如今，董明珠显然与乔布斯一样，她也想通过在空调领域的科技创新，引爆新一轮消费点。上个月，格力电器正式发布了利用太阳能供电的 不用交电费的中央空调 ，并计划从商用延伸到家用。在董明珠看来，这款产品具有跨时代的意义。

董明珠：什么叫无电空调，不要电费的空调，这可以说是颠复性的技术革命，因为在中国的市场上面，一天有 0%的电是用于空调的，如果我们这个技术突破了，那我们可以带来整个是一个人类最大的福音，就是我们所有以后用的空调没有费用。第二个我觉得更大的是对于环境的保护，特别是当下我们都知道PM2.5已经困扰了我们每一个人。

现在，董明珠考虑的可能已经不是甩开空调竞争对手的问题了，而是图谋整个制冷乃至白电行业。毕竟，目前格力已经占据了国内空调市场接近一半的份额，离天花板也越来越近。一直坚持走专业化发展路子、只做空调的格力，产品多元化的探索也似乎即将破冰。据发现，格力电器现在不仅开始将触角伸向冰箱行业，为晶弘冰箱代工；除此之外，还在 生活电器 领域积极拓展，包括净水器、电饭锅、除湿机、净化器、加湿器等一系列格力产品已经面世。

很多人都记得，与 美的 、 海尔 等企业积极展开多元化不同，格力电器董事长董明珠曾多次强调 做企业要专业化 。那现在格力的 多元化 ，是否已经背离了董明珠的诺言了呢？