OLED电视中日韩三国演义创维的野心新时代

在4月21日的创维有机电视规模上市发布会上，有问怎么看同行企业推出的ULED电视，创维集团总裁杨东文直言不讳地讲： 有关ULED的叫法并不准确，业界不会认可。 资料，前不久海信宣布推出ULED电视，称画面清晰度超过OLED，且售价便宜，完全能够替代OLED。

在本次发布会上，创维中国区营销总部市场总监杨孝骏甚至拿某互联品牌的电视开涮，引发现场哄堂大笑。

直接了当地表达对同行企业的看法，这在五年前的创维是不可想象的。

而创维真正让人为之侧目的，则是其OLED的战略布局。<我门前现在宽敞得很/p>

201 年12月5日，创维推出第一台中国品牌的，全球OLED行业由此结束日、韩 二人转 时期，进入韩、中、日 三国演义 时代。2014年4月21日，创维宣布OLED有机电视规模上市，此时距其推出首台OLED电视仅仅 个月时间。

目前， 酷开 品牌OLED有机电视已接受用户预订，是互联电视品牌中唯一一家。

在人们的印象中，创维一向羞于表达自己的产业主张，没想到在OLED这一局它冲在了中国同行的最前面。

OLED，一种被称为 明天的电视 ，创维一连串动作昭示出其勃勃野心：欲藉OLED实现从 跟随者 向 领导者 跨越。虽然在私下交流时，创维高层刻意回避了这一说法。此策略被称为 弯道超车 ，彩电行业曾有类似先例。2004年之前，海信是中国彩电第二军团品牌，抓住CRT向平板后来是那个买10个的大姐告诉他可以从外面看出来（看了这个销售员对产品没有充分的熟悉）转型的机会，海信一跃而从 跟随者 变成 领导者 。这一回，创维希望类似一幕发生在自己身上。

长期以来，创维被视为中国最没有野心的企业，其高层甚至说过这样一句话， TCL做什么我们就跟什么，对了我们继续跟，错了我们就抽身。 但是2004年之后，创维不再这么认为，那一年，TCL因为收购汤姆逊CRT显像管彩电业务及阿尔卡特业务，一度陷入窘境。

随后多年，创维仍然较少表达它对彩电产业的看法，给人留下 只低头拉车，不抬头看路 的印象，那时的创维，既务实又谦卑。

2004年至今，中国 彩电三强 你方唱罢我登场，唯独不变的只有创维。不惟如此，创维还是盈利表现最好的两大彩电企业之一。在营收与盈利之间做好平衡并不容易，TCL彩电比较典型，这几年盈利大起大落，2009年至今两次亏损，并导致TCL多媒体事业部及彩电国内营销中心高层人事调整。

虽然总销量仍和TCL有不小的差距（201 年，TCL彩电销量1766万台，创维销量约为1200万台），但在国内市场，创维已成为销量最大的企业（中怡康数据支持海信彩电销量第一）。

因为有销量与盈利的硬支撑，这几年创维高层越来越自信心，尤其在、OLED电视领域，表现抢眼。

2012年11月，创维率先发布4K电视，此后众同行纷纷跟进，至2014年，4K已成为彩电行业主推产品。因为 第一个吃螃蟹 ，以致于创维常以 中国4K之父 自居。

在智能电视、4K电视推广中尝到了甜头，创维逐渐萌生更大的野心，这是创维在OLED上一骑绝尘的背景。

与4K及智能电视相比，OLED的意义显然要大得多。4K不过是技术的延伸，智能不过是互联技术在电视上的应用，而OLED则是一种全新，不仅清晰度更高、色彩更丰富，而且更加轻薄、可弯曲甚至可以折叠。正因为OLED相比于LED具备众多优势，被视为 下一代电视 的最优选择，韩日彩电企业均积极布局，相比较而言，中国企业在这方面一度较为保守。

2014年一季度，彩电行业业绩集体下滑，销量同比下降10.5%，销售额同比下降1 . %，预计全年呈负增长。液晶电视市场转折点开始显现，高速增长时代一去不复返。创维彩电事业本部总裁刘棠枝说，液晶电视产业发展到今天，市场可突破空间已经不大，中国彩电企业必须做好迎接新显示技术的准备。液晶市场下滑，为OLED市场启动提供了绝佳契机。

这几年，中国彩电企业将主要精力放在了智能电视上，甚至毫无电视经验的互联公司如小米、乐视也跑过来凑热闹。反观国际企业，即使全球最著名的苹果公司，其智能电视仍然 只闻其声，不见其人 。

互联企业进入电视领域带来两大变化：一是互联思维，二是新盈利模式。不过，止于目前， 应用+服务+内容+广告 的新模式仍未实现盈利，未来能否实现盈利以及何时实现盈利，都是未知数。

与互联品牌仅推一、两款电视不同，酷开凭借产业链优势以 青春版 全尺寸阵容与对手PK，从功能配置、用户体验到市场售价、供货能力，形成全方位、压倒性优势。目前，酷开已成为中国彩电企业转型互联品牌最成功的案例。

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