另辟蹊径万达激进转型.鼓励

*“另辟蹊径” 2012万达激进转型

中广北京12月24日消息据*《天下公司》报导，很多人应该还记得，几天之前的央视年度经济人物颁奖典礼上，万达集团董事长*，与阿里巴巴董事局主席马云之间，那个关于1个亿的豪赌约定。

*：洗澡、捏脚、修耳朵，这些东西电商没法把电商做倒。所以我觉得电商再厉害有些功能它取代不了的，除了补充一点，我给大家泄漏一个小秘密，其实我跟马云先生早就对这个问题我们既是讨论学习，也是在争辩，我跟他有一赌，*在公然场合说起来2022年，十年后，如果电商在中国零售市场整个大的零售市场份额占了50%，我给他一个亿，如果没到，他反给我一个亿。

24年、70多个城市、100多座万达广场，成绩了*的万达地产商业帝国。在2012年里，虽然中国地产行业，经历着仍然严峻的寒冬。然而，*旗下的万达集团，却屡屡以较大、高调等振奋人心的字眼，出现在各大媒体报道的头条里。坊间乃至传出：有地方官员，因为争取不到万达的项目，而声泪俱下的消息。这也是*，能够在一片哀声的地产商中脱颖而出，底气十足地说出1亿元豪赌约定的缘由所在。

2012年的福布斯排行榜上，*以248亿元的身家，取代许家印，成为2012年地产行业的首富。但是，恐怕对现在的*来讲，他可能不太愿意再被大家归类在地产领域。追寻*在2012年，带领万达集团走过的轨迹，我们可以很明显地感觉到，在*的身上，也添加了除了商业地产以外的更多印记。

2012年9月10日，是*所说的他这1年中印象*深刻的*。在万达集团的2012年公司日志中，这*，也是万达集团转型的里程碑时刻。2012年9月10日，万达集团宣布：收购美国第2大院线：AMC公司，一举成为全球较大电影院线运营商。

*：因为AMC被万达收购了，应当现在说万达已经是全球较大的IMAC的运营商，这场延续两年的并购案我赢了。

8年来，美国AMC公司的股权，掌握在几家基金的手中。他们都希望，能把这家具有几十年历史的老牌院线公司，卖个好价钱。没想到，这张总价为7亿元的合约，*终落到了万达这样一家主业为商业地产的公司手里。不过，在万达集团董事长*心里，这笔看似跨界的大收购，其实早就已经写进了万达集团的转型计划中。

*：两年前，5家全球出名基金的管理人员坐在我的对面向我开价要15亿美金，一分都不能少，我说你们要思考好，你别过了这个村就没有这个店了，有兴趣买而且拿得出钱能买恐怕全球也就万达一家企业了。

除夕加班费不如初三 太不划算收购AMC，成为全球规模较大的电影院线运营商，只是万达团体向文化领域迈进的第1步。2012年6月，大连万达集团宣布，计划*30亿美元*俄罗斯旅游业。于此同时，由万达团体牵头4家民营企业，在长白山、西双版纳、大连金石滩等地打造的国际度假区，也正在相继开业。

2012年12月1日，北京万达文化产业集团在北京成立。万达文化产业团体，注册资本50亿元，资产310亿元，预计2012年收入220亿元。不管注册资本还是资产、收入方面来看，万达文化产业团体都远远超过国内其它文化企业，成为中国较大的文化企业。

对今年，万达团体在文化、旅游产业领域亮出的多个大手笔，万达集团董事长*也向外界确认：万达*的核心，正在从竞争激烈的商业地产领域，向文化、旅游等领域转移。对转型的缘由，*说：这是在为万达团体储备未来10年的竞争优势。此外，万达集团从今年起，将每年追加200亿元，发展旅游，几十亿元，扩大文化产业。

*：今年我们文化产业的总收入大概会到达200亿，成为了中国较大的文化企业，目标就是五年以内市场翻一番，超过400亿，进入全球文化产业的前50强。

除看好文化、旅游领域的发展，万达团体还将未来的发展坐标，定在了电商这片红海。2012年，万达团体开出巨额年薪，招聘管理运营团队。其中，单是为电商业务CEO开出的年薪，就是200万元人民币。今后，万达团体会将商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大主营业务，同时打包上线，开设虚拟的“线上商业综合体”。

虽然已经打造出了一个千亿级的商业地产帝国，但是做百年实业，才是万达团体董事长*的梦想。2012年，进军文化、旅游、电商这些领域，是万达这艘巨轮，转型的航向。到2020年，这些领域在万达团体总收入中的占比，将超过一半以上。到那时万达集团将*终完成有单一商业地产企业，向全方位商业帝国的*终转型。

*：我的想法就是2020年万达商业地产比重收入比重降到50%以下，万达完全实现转型，我确切是个工作狂，万达参与的领域都要做到国内第1，有这样远大的目标那就鼓励我们不停的在寻求。

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